Avantage économique futur :
flux net de trésorerie positive en dessous de 500€ on passe en charge.
1. Approche par composant : comptabilisation des immobilisations par composants
En général les actifs sont constitués d’éléments qui sont
indissociables. Dans la réalité, il est possible de décomposer un actif.
Ex : un hangar qui peut être décomposé en deux éléments : des murs et
un toit.
Donc à partir du moment ou on peut décomposer un élément en
sous éléments qui ont des durées de vie différentes, ont le fait.
Cette approche est désormais la règle depuis 2005 dans le
PCG, c’est donc une obligation. Quand et jusqu’où décomposer ?
Il faut le faire à chaque fois que les composants qu’on peut
identifier, ont une durée d’utilisation (et non pas de vie) différentes de
celle de la structure de base. De plus lorsque les composants procurent des
avantages à l’entreprise selon un rythme différent. Donc les taux et les modes
d’amortissements sont différents.
On distingue deux catégories de composants :
Les dépenses de première catégorie : sont des éléments
qui sont destinés à être remplacé régulièrement. (la toiture, les pneus d’un
camion)
Les dépenses de seconde catégorie : sont des dépenses
de gros entretien ou de grandes révisions. Les obligations doivent relever
d’une obligation légale ou d’une pratique habituelle.
Exemple :
Révision : A et B deviennent des composants séparés
215 1 Materiel A 80 000
215 2 Matériel B 20 000
215 3 Révision 3 000
4456 TVA déd 19 600
4458 TVA régularisé 588
404 FRS 120188
Révision :
N à N+4 amort de la révision = 3 000 / 5 = 600 euros par ans
Au bout de 5 ans j’extourne tous les amortissements
2815
|
|
amort
|
3
000,00
|
|
|
215 3
|
matériel
révision
|
|
3
000,00
|
Au moment du règlement de la révision en N+4
404
|
|
Frs
|
3
588,00
|
|
4456
|
|
TVA
déd
|
588,00
|
|
4458
|
|
TVA à
régulariser
|
|
588,00
|
|
512
|
Banque
|
|
3 588,00
|
Inscription d’un nouveau composant :
Xxxxxxx
Autre option : provision pour grosse révision
215 1
|
|
matériel
A
|
80
000,00
|
|
215 2
|
|
matériel
B
|
20
000,00
|
|
4456
|
|
TVA
déd
|
19
600,00
|
|
404
|
|
Fournisseur
|
|
119
600,00
|
Voir les nouvelles règles d’amortissement
Ainsi que les gaz à effet de serre
Pour les composants : ne pas les identifier si
la valeur unitaire < 500
€
valeur unitaire < 15% du
total (1% pour les immeubles)
durée < 12 mois et 80%
de la durée de la structure de base
1.1. Les Gaz à effet de serre = CO2
1.1.1. Principe
Ce principe a été appliqué suite à la signature du traité de
Kyoto relatif au contrôle des gaz à effet de serre.
1.1.2. Mécanisme
Attribution de 100 quotas
gratuits
L’entreprise
rejette 120 quotas
L’entreprise
doit rendre 120 quotas à l’état
et donc acheté 20
quotas supplémentaires sur le marché
poléo.
Un quota est monté jusqu’à 30 € en 2005
Attribution gratuite :
Évaluation de la valeur
vénale à 30 € par quota.
205
|
quotas
GES
|
3
000,00
|
|
489
|
Quotas
alloué par l'Etat
|
|
3
000,00
|
(Attributions de 100 quotas)
Consommation en fin d’année
(émission) évalué à 80 t soit 2 400 €
658
|
Charges
diverses de gestion courantes
|
2
400,00
|
|
449
|
Quotas
à restituer
|
|
2
400,00
|
(Constatation de l’obligation de restitution)
489
|
Quotas
alloués
|
2
400,00
|
|
7589
|
Produit
divers de gestion courants
|
|
2
400,00
|
(Reprise des quotas alloués)
449
|
Quotas
à restituer
|
2
400,00
|
|
205
|
Quotas
GES
|
|
2
400,00
|
(Restitution à l’État)
449 : retrace les émissions réelles
205 : solde débiteur = 600 (reste 20 quotas)
2. Les composants
2.1. 1er cas : entreprise qui ont des biens qui figuraient au bilan en 2005 au moment de l’application et qui peuvent être décomposés
2.1.1. La méthode de reconstitution du coût amorti
Facultative, méthode la moins utilisée par les entreprises
2.1.2. La méthode de réallocation des valeurs comptables (cf. cours)
Éléments
|
Composant sutructure
|
Composant toiture
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
Valeur
d'origine
|
880
000,00
|
120
000,00
|
1 000
000,00
|
|
|
= 1 000 000 - 120 000
|
|
||
|
|
|
|
|
Amortissements
anciens
|
880
000,00
|
120
000,00
|
|
|
AMRT
cumulés
|
x 20/40
|
x 20/40
|
|
|
résultat
|
440
000,00
|
60
000,00
|
|
|
|
|
|
|
|
Remarque : Le bâtiment et le
toit ne forment qu'un, donc les amortissements sont de 20 ans sur 40 pour les
deux éléments
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VCN
|
440
000,00
|
60
000,00
|
500
000,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AMRT
annuel à comptabiliser à partir de fin 2005
|
440
000 x 1/30
|
60
000 x 1/12
|
|
|
nouvelles
études techniques
|
|
|
||
|
|
|||
résultat
|
14
667,00
|
5000
|
19
667,00
|
|
|
|
|
|
|
Remarque :
|
||||
Durée de vie du bâtiment
revu après une étude technique à 50 ans
|
||||
Durée de vie de la toiture
20 ans, 8 ans ont déjà couru, donc il reste 12 ans
|
Enregistrement
comptable :
|
1/01/05
|
|
|
15
|
provision
pour grosse réparation
|
104
000,00
|
|
781
|
reprise
|
|
104
000,00
|
213.
1
|
Composant
structure
|
880
000,00
|
|
213.
2
|
Composant
toiture
|
12
000,00
|
|
213
|
Construction
|
|
1 000
000,00
|
2813
|
Amortissement
construction
|
500
000,00
|
|
2813.
1
|
Amort
structure
|
|
440
000,00
|
2813.
2
|
Amort
toiture
|
|
60
000,00
|
2.2. 2ème cas : entreprise qui achète un bien après 2005
Nouvelles règles d’évaluations des actifs :
1. Coût d’acquisition : prix d’achat net de RRR et d’escompte
(avant l’escompte était considéré comme un produit / charge financière et
n’était pas inclus)
2. Coût directement attribuable à l’acquisition (coût engagées pour
mettre en place l’actif) :
·
Livraison / installation
·
Frais de démolition
·
Frais d’essai
3. Frais d’acquisition (droit de mutation, honoraires, commissions
d’intermédiaires, frais d’actes) SUR OPTION.
4. Coût de démantèlement, d’enlèvement et de rénovation de site
doivent être incorporer au coût d’acquisition. Le coût DOIT être incorporé au
coût de l’actif. En contrepartie, au passif figure une provision (15)
(obligation) ( !!! plan d’amortissement spécifique)
5. Les coûts d’emprunt SUR OPTION peuvent être incorporé au
coût d’achat.
·
Actifs concernés : actifs et biens qui exigent une période
d’installation longue avant de pouvoir être utilisés.
·
Frais financiers liés à un emprunt affecté ou non à l’achat du
bien.
·
Option globale = porte sur tous les actifs du même type
Remarque : c’est déjà possible avec les
immobilisation produite par l’entreprise.
Exemple : une société achète un matériel
d’une valeur de 120 000 € hors taxe
Pour cette achat on ne fait pas d’emprunt spécifique
(affecté). Cependant on a des dettes.
Banque A
|
20 000
|
7% =taux
|
Affecté à un camion
|
Banque B
|
30 000
|
8%
|
Non affecté
spécifiquement
|
Banque C
|
100 000
|
9%
|
Non affecté
|
On laisse de coté l’emprunt affecté au camion car il est
spécifique à l’achat du camion.
Dépenses
|
Période
|
Montant capitaux pondéré par la durée
|
|
|
|
Achat
matériel
|
15/1/N
au 15/5/N
|
120
000 x 4/12
|
|
Soit
4 mois
|
= 40
000
|
|
|
|
Installation
par le tier
|
15/1/N
au 15/4/N
|
20
000 x 3/12
|
|
|
= 5
000
|
|
|
|
Test
|
1
mois
|
12
000 x 1/12
|
|
|
1 000
|
|
|
|
Résultat
|
|
46 000
|
|
|
|
Taux
d'emprunt moyen pondéré des capitaux empruntéset non affectés
|
||
|
|
|
((30
000 x 8%) + (100 000 x 9%)) / 130 000 = 8,76%
|
||
|
|
|
Coût
incorporables = 46 000 x 0,0876 = 4
033,84
|
|
|
|
|
|
Enregistrement
comptable :
215
|
Matériel
|
4
033,80
|
|
796
|
transfert
de charge financière
|
|
4
033,80
|
2.3. Le nouvel équipement cf. fascicule p. 14
prix
d'achat
|
72
800,00
|
|
|
+
port
|
4
395,00
|
|
|
+
installation
|
3 613,00
|
|
|
|
80
808,00
|
|
|
-
escompte 1%
|
808,08
|
|
|
Coût
d'achat
|
79
999,92
|
|
|
+
coût de préparation
|
4
500,00
|
|
|
+
coût d'essais
|
2
600,00
|
|
|
+
honoraires expert
|
2900
|
|
|
=
Coût d'entrée d'immo
|
89
999,92
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les
frais de formation du personnel n'interviennent pas dans le coût d'entrée de
l'immobilisation
|
|||
|
Écriture d'achat
|
|
|
2154.1
|
C1
|
60
000,00
|
|
2154.2
|
C2
|
30
000,00
|
|
6228
|
frais
de formation
|
2
500,00
|
|
44562
|
TVA
déd sur immo
|
17
640,00
|
|
44566
|
TVA
déd sur ABS
|
490,00
|
|
404
|
fournisseurs
d'immobilisation
|
|
110
630,00
|
2.4. Nouvelles règles d’amortissement depuis 2005
Ancienne définition (avant 2005) : répartition du
montant de l’actif sur durée de vie (normale)
Nouvelle définition (après 2005) : répartition de son
montant amortissable en fonction de son utilisation
L’utilisation va se mesurer à travers la consommation des
avantages économique attendu de l’actif.
9 Le calcul des annuités va changer : il
doit tenir compte des modalités d’utilisation de l’actif.
Consommation
mesurée avec :
ð
Des unités de temps (années,
heures de fonctionnement machine ???)
ð
Toute autre unité d’œuvre
pertinente (km parcourus, nombre de produit fabriqués…)
Le mode
d’amortissement peut être variable (croissant, décroissant, dent de scie,
linéaire)
Exemple : Achat le 1/1/N d’un équipement de 200 000 € HT.
Nombre
de produit à fabriquer
N : 10 000
N+1 : 20 000 100 000 produits au total
N+2 : 30 000
N+3 : 40 000
Amortissement comptable : N = 200 000 x (10 000 / 100 000) = 20 000
N+1
= …
D’un point de
vue fiscal, calcul admis si l’entreprise justifie la pertinence de cette
méthode (consommation des avantages économique, est fiable et ne varie pas de
manière aléatoire)
Remarque : mesure de simplification pour les PME, qui peuvent
ne pas s’intéresser à cette méthode et continuer à utiliser la valeur d’usage
(durée de vie normale). Elles doivent remplir ces 3 critères :
ð
Total bilan < 3 650 000
ð
CA £ 7 300 000
ð
Nombre moyen de salariés £ 50
Base de calcul des amortissements : montant
amortissable = valeur brute – valeur résiduelle (VR)
VR : valeur de marché à la fin de l’utilisation nette
des coûts de sorties ou ventes. Il faut que le montant soit significatif et
fiable.
2 cas de figure se pose alors :
=> La durée d’utilisation est à peu près équivalente à la
durée de vie. Dans ce cas là, la VR est faible voir nul, donc on amorti tout =
valeur brute, ça ne change pas par rapport à avant.
=> Durée d’utilisation est inférieure à la durée de vie,
à ce moment-là, la valeur résiduelle doit être prise en compte.
Exemple : renouvellement des parcs de
véhicules.
Achat d’un équipement pour 100 000 € avec une durée de
vie normale de 5 ans et le renouvellement est déjà programmé au bout de 3 ans.
VR = est estimé à 55 000 € HT
Mode linéaire
Au 31/12/N+2, cession pour 56 000
Sur le plan fiscale, la prise en compte de la VR n’est pas
accepté pour déterminer la base amortissable.
Tableau d’amortissement
Amortissement comptable est calculé sur une base de 100 000
– 55 000 = 45 000 € sur durée d’utilisation prévu de 3 ans = 15 000 euros par
an.
Amortissements fiscaux déductibles sont calculés sur la
valeur brute 100 000 euros et sur la durée de vie normale 5 ans. (20 000 / an)
Année
|
Amortissement
comptable
|
Amortissement
fiscal
|
Amortissments
dérogatoires
|
N
|
15
000
|
20
000
|
5 000
|
N+1
|
15
000
|
20
000
|
5 000
|
N+2
|
15
000
|
20
000
|
5 000
|
|
45
000
|
60
000
|
15
000
|
Enregistrement au 31/12/N+2
681
|
DAD
|
15
000,00
|
|
68725
|
Amortissmeent
dérogatoire
|
5
000,00
|
|
2815
|
Amortissement
|
|
15
000,00
|
145
|
Provision
dérogatoire
|
|
5
000,00
|
512
|
Banque
|
66
979,00
|
|
775
|
Produit
de cession des éléments d'actif
|
|
56
000,00
|
4457
|
TVA
collecté
|
|
10
979,00
|
2815
|
Amortissement
du matériel
|
45
000,00
|
|
675
|
Valeur
comptable de l'actif cédé
|
55
000,00
|
|
215
|
Matériel
|
|
100
000,00
|
+ value = 56 000 – 55 000 = 1 000
145
|
Provision
réglementée
|
15
000,00
|
|
787
|
Reprise
dérogatoire
|
|
15
000,00
|
…
Exemple : le 1/1/N Achat d’un matériel pour 10 000€
Durée d’utilisation 5 ans
Durée d’usage = 4 ans mode linéaire
Année
|
AMRT
comptable (a priori valeur d'utilisation)
|
AMRT
fiscal (a priori valeur d'usage)
|
Dérogatoire
|
|
Dotation
|
reprise
|
|||
N
|
2 000
|
2 500
|
500
|
|
N+1
|
2 000
|
2 500
|
500
|
|
N+2
|
2 000
|
2 500
|
500
|
|
N+3
|
2 000
|
2 500
|
500
|
|
N+4
|
2 000
|
|
|
2 000
|
Lorsque la durée d’utilisation est inférieur à la durée
d’usage, on a une fraction des amortissements non déduites. La déductibilité de
cette fraction est reportée dans le temps jusqu’à la cession ou la mise au
rebut. C’est le cas lorsqu’on décide de la cession lors de l’achat.
Cas particulier : la PME. On a le droit de retenir la
durée d’usage.
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